2010年工資將再創新高

江陰海達彩涂有限公司工會在上級工會和公司黨總支的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習、貫徹、落實科學發展觀，全面加強各項工作的落實，開創了工會工作新局面，跨上了新臺階。

自2000年開始實行工資集體協商制度，連續10年來都始終堅持這一做法。公司董事長徐友才同志認為，工資、福利待遇是工廠員工的民生問題，要充分認識、積極對待。

海達員工工資09年同比08年增長約15.6%。2010年1月下旬，海達工會召開職代會，就2010年職工工資、福利待遇等員工切身利益問題進行討論，并將討論結果報董事長審批。

一、2010年海達人均工資必須達到35000元，也就是說，在滿勤的情況下，一線普通員工最低保持在3000元每月。

二、嚴格考核制度，大力提升員工勞動積極性，著力推行多勞多得的分配原則。對員工實行等級系數管理，按技術、操作技能、工作態度以及對班組、車間、公司的貢獻來劃分工資系數。

三、實行嚴格的獎懲制度，確保勞動紀律、規章制度的有效執行。在考核工

資外，另設浮動獎300元每人每月，從2010年1月1日起執行；設配套獎750元每人每月，從2010年3月1日起執行。這些獎項都是在完成出勤率、成品率、安全生產、節能降耗等考核指標的基礎上，還與超產、超質、節能減排、環境衛生、工作效率等掛鉤，達到標準既得獎，沒有達到不倒扣。

    四、公司管理層、技術骨干等實行年薪制，年薪的發放是根據個人能力大小、經營規模、管理效益、技術含量、科技創新等，對公司運行或未來發展的貢獻大小來制定標準。但每人每月必須拿出部分資金參與考核。

    五、帶薪休假。員工每年有24天帶薪休假日，員工可以一次性使用，也可以每月使用，原則上每月不超過2天，超出部分視為請假，在法定節假日加班的員工按照1.5~2倍的工資結算。工傷人員按照7天內上班的工資全額發放，超過7天到1月的按照1500元每月計算，超過1月的休養期，每月900元生活補助。女職工產假工資全額發放，婚嫁、喪假發放全額工資。對生產任務不足或設備損壞、維修、保養而引起的放假，每人每天補助20元生活費。

六、福利待遇。春節、端午節、中秋節發慰問品，三次總價值不低于1200元；三八婦女節要發放慰問品，價值不低于200元；員工每上一個班，補助3.3元生活費，每個夜班補助5元；員工的養老保險、工傷保險、平安險、員工意外險、員工傷殘險以及住房公積金都依法辦理。

七、組織群體性文體活動、外出參觀學習活動。工會與團委、婦聯在年內將聯合組織籃球賽、拔河賽、乒乓球賽、文藝演出等群體活動；將安排職工技能比武大賽、安全知識競賽、職工操作安全培訓等；安排對企業發展有突出貢獻的員工外出參觀學習。

海達以人為本，情系員工利益，勞動關系和諧，多年來主動請辭的員工幾乎為零。海達董事長徐友才表示，2010年要毫不動搖的提升員工的工資、待遇等。工會進一步加強工作，發揮工會組織優勢，團結激勵廣大員工為實現企業發展建功立業，積極參與企業管理，維護員工的民主權利和企業的穩定繁榮；關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。號召全體員工節能減排、節支降耗、科技創新、注重質量、提升效益，與公司互利共贏、共建共享，為海達的發展作出新的更大的貢獻！

江陰海達彩涂有限公司工會