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產品導航:

海達的路越走越寬廣

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在海達已經30年了,我見證了海達從當初的小作坊式到如今的集團化運作,從當初的一無所有到如今年產值超50億元,從當初的幾個人2間廠房到如今6個大公司三千多人,親身經歷了每一個發展的階段,也為海達的發展壯大做了力所能及的事。

一、創業時的艱辛

1978年召開的十一屆三中全會是中國命運的大轉折,從此中國走進了新時代,迎來了了萬紫千紅的春天。在1980年前后,我們大隊先后辦起了一些隊辦企業, 看著其他有工廠的生產隊隊員遠比我們20隊純粹的農業收入要高得多,隊長徐友才同志心急如焚,一心想要大家伙能吃飽穿暖還有盈余,過上好日子,那也就必須辦廠,走工業化道路。徐隊長找到生產隊的幾個干部,把想法告訴了他們,得到了大家的一致贊同,回家告訴家人,也得到了妻子趙桂英以及父母的支持??删褪悄貌怀鰜礤X(那時都是這樣,每年除了生產隊分得一點兒糧食,就是布票、油票、肉票等一些供銷券,一家人能拿出100元錢,那簡直就是新聞)。困難擋不住他年輕的創業激情,說干就干,打探到鄰村的眼鏡托架生產廠投資少、見效快,“勤益眼鏡附件廠”的雛形定格在時年年僅24歲的徐友才的腦中;接下來是資金,東家借點、西家借點、朋友借點、親戚借點(后來都以比銀行高得多的利息歸還),再以房子為抵押,向信用社貸點,終于湊夠了買設備的錢;廠房租借的是我家的房子。1980年11月15日,“勤益眼鏡附件廠”歷時半年多的籌備,開張生產了,生產的眼鏡托架,供貨給眼鏡制造廠或眼鏡維修點。產品生產出來了,要賣出去才是錢。徐總他靠一輛自行車,帶上自己廠里生產的眼鏡托架,揣著一顆真誠的心,挨家叩開了眼鏡廠的大門。我每天看著他很早就出去,要到很晚才回來,甚至幾天才回來。在江南第一抹霞紅的麗影里,在水鄉星光月輝里風餐露宿、披星戴月的徐總踏出了一條屬于自己人生、屬于海達的康莊大道。

我一直都在海達做財務工作,剛開始也沒有具體的分工,每個人都需要做很多事情。1983年春節過后,善于思考的徐總覺得光生產眼鏡配件,不是長久之計,要向銷路更廣,市場更大的產品轉型。于是立即開工建成新廠房2間,買回5臺45克注塑機,開始生產玻璃鋼瓦以及農用噴霧器加水蓋。也正是他這種不單一、不守舊,與時俱進的思想觀念,才鑄就了海達今朝百花齊放萬紫千紅的輝煌。緊跟市場走,產品結構始終是市場最緊缺、最需要的,這也成為海達叱咤風云、名噪世界,始終走在同行的前列,始終都是市場弄潮兒的根本原因。

之后又先后開辦了玻纖廠、織帶廠、紡織助劑廠,每一種產品都有一個市場飽和度,之所以沒有一種產品能長久的生產下來,這也是改革開放初期,企業“摸著石頭過河”的真實寫照,不過徐總卻在“過河”的過程中逐漸成長鍛煉,摸索政治、經濟、企業管理、市場營銷、產品質量、真誠服務等一系列做大做強企業的經驗與方式。1989年,通過近10年的資金及經驗的原始積累,產品繼續轉型升級,轉向生產市場上緊俏的“壓敏膠”,重新注冊“華士勤益化工廠”,生產規模也擴大了,年產壓敏膠產值超3000萬元,盈利300多萬元。1991年9月份,投入300萬元,籌建“江陰市海達鋁塑復合材料廠”,買進一條生產線,生產通訊電纜專用鋁塑復合帶。1992年,小平同志南巡講話精神,更加堅定了徐總“往前走”的決心和勇氣,他對我說他的政治底氣足了,不再顧慮姓“社”還是姓“資”,“允許一部分人先富起來”是為創業者加油助威的鼓點,徐總就踏著這鏗鏘的鼓點,憑著敏銳的目光、睿智的洞察力、豪邁的創業激情,開始步入了創業的春天。1992年3月,徐總投入300多萬元,創辦“精細化工廠”,年產酒石酸、食品添加劑達1628噸。1992年10月份,徐總在浙江海寧投入600多萬元,創建“徐達特種薄膜廠”,專門生產電纜用塑料薄膜。1993年,組建成立了“江陰海達實業公司”,將全部工廠納入實業公司統一管理,壓敏膠、電纜塑料、食品添加劑、鋁塑復合帶等產品共存,但各產品都只有一定的生產規模和市場范圍,這種多產品共存的模式,宣告海達進入了多元經濟時代,為今后的集團化運作奠定了基礎。

二、走向集團化經營

1997年5月19日,“江陰海達集團有限公司”批準成立,成員企業為:江陰市海達鋁塑復合材料廠、江陰市華士勤益化工廠、江陰市海達實業公司。海達也成為華士鎮最早躋身市級集團企業之一。1997年,徐總在靠近華士鎮區的華中村陶家基征地60余畝,建成“江陰利泰裝飾材料有限公司”,這完全是一個花園式工廠,亭臺樓閣、水榭曲徑、芳草萋萋、百花斗艷。這種美麗別致的格局一直都是海達獨特的影響魅力,從這以后的所有工廠廠區都是花園式的布局。公司從臺灣引進鋁塑復合板生產流水線5條,這是當時國內乃至世界鋁塑板行業內最尖端的技術設備。 1997年共計投入1.35億元,海達總部也由原來的勤豐村搬到了利泰公司,原廠依然保留生產粘合劑、食品添加劑兩種產品,利泰公司生產鋁塑復合板及鋁單板,年生產能力達500萬平米鋁塑板、25萬平米鋁單板,該產能當時全國第一。利泰公司的創建,成為海達升級轉型的一個重要標志,也成為海達經濟發展的引擎。公司不斷推進產品科技,組織專門的科研隊伍攻關,自主研發的“變色龍板”、“防火板”等均獲得國家科技部頒發的“星火計劃”獎勵基金。2001年,利泰在北京人民大會堂組織召開“鋁塑復合板行業北京論壇”,召集國內同行商討鋁塑復合板發展大計。利泰公司于2004年11月24日,在新加坡成功上市,開創了業內海外上市的先河,也成為江陰市首批海外上市公司之一。2006年9月6日,海達生產的鋁塑復合板被國家工商總局授予“中國名牌產品”榮譽稱號;同年12月19日,海達生產的鋁塑復合板、鋁型材雙雙被國家質檢總局授予“國家免檢產品”。

跨入五彩斑斕的新世紀,2001年海達果斷進軍現代特種高檔人造革產業領域,在緊鄰天下第一村華西村的東邊,征地50畝,投資近2億元,建成“江陰海達特種人革有限公司”,專門生產特種人造革,年生產能力為5500萬米。公司以古典式建筑風格著稱,聞名遐邇,許多攝影愛好者都來廠區采風,更令許多來訪客商嘆止。由于社會經濟發展對環境的要求越來越高,人革公司在2009年開始搬遷至勤豐工業園區,搬遷歷時10個月,耗資2000萬,新的人革公司在環保設計方面更科學合理,僅新增環保設施就達1300萬元。

2003年,徐總將建材領域延伸至鋁型材,在利泰公司的東邊征地120畝,投資4.2億元,創建“江陰東華鋁材科技有限公司”,集模具、熔鑄、擠壓、氧化、電泳、靜電粉末涂裝、氟碳噴涂、隔熱冷橋型材等于一體,公司全部生產線均從臺灣引進,部分設備從德國進口。公司年產各類建筑及工業鋁型材6萬余噸,已發展成為華東地區最大的鋁型材生產基地。公司立足于建材,著眼于工業材,特別是大型船舶用材料,機車零部件材料都是制造方特定供貨商。新能源戰略實施以來,東華鋁材搶先一步,生產太陽能邊框鋁型材,產品遠銷五大洲,目前世界最大的太陽能制造商都與東華公司有業務往來。2008年,海達應國家標準委員會的邀請,出席在武漢召開的“太陽能用邊框鋁型材標準”討論大會,并負責主要起草工作。2009年,東華公司再投資2.5億元,征地50畝,新增2條太陽能型材生產線,屆時東華將成為亞洲地區最大的太陽能型材生產基地,公司年銷售也將突破20億元。

2005年,帶鋼產業在華士還屬強勢行業,徐總在原人革公司旁邊征地60畝,投資2.5億元,創建“江陰科瑪金屬制品有限公司”,生產25—60cm的窄帶。公司投產后,國家開始實施宏觀調控政策,取消黑色金屬的出口退稅政策,很多企業在掙扎中最終倒閉或轉型。我最佩服徐總逆勢而上,非但沒有關停連續兩年虧損的科瑪公司,毅然決定再投資2.5億元,引進中寬帶生產線3條。中寬帶馬口鐵因其加工設備與工藝的復雜性,國內很多企業不能也不敢問鼎,科瑪是華士最早引進消化中寬帶加工技術的企業,2007年底,連續虧損的局勢戛然而止,2008年中寬帶業務異常繁忙,一度出現了客戶帶錢等貨的緊張局面,外貿也紅紅火火。2009年1月,徐總再次搶占制高點,宣布科瑪生產的馬口鐵要向食品級靠攏,只生產中寬帶。至此,科瑪公司已完全轉型升級成功,由原先的高能耗、低效益的窄帶生產轉型升級為相對低能耗、高附加值的中寬帶馬口鐵生產。這既符合國家相關政策也符合經濟發展規律,這種轉型升級也是企業做強做大的必經之路。2009年3月,原人革公司整體搬遷,將廠區轉讓給科瑪公司,科瑪再次投入4億元,新增3條中寬帶生產線,并對原先的生產設備進行全方位的技改,以保證其現有裝備都是目前國內行業頂尖水平,保證設施布局最科學合理。2010年6月,工程全面完工投入生產,屆時,科瑪的年生產能力躍升為40萬噸,成為國內最大的民營馬口鐵生產企業。

2007年,徐總進軍醫療器械領域,在勤豐路上的恒泰塑膠公司內租借廠房,投資近1億,組建成立“江陰華東醫療科技有限公司”,公司自主開發HD系列手動、電動輪椅,并自主研發新產品“臭氧消毒儀”,目前公司產品已在市場中有固定的銷售渠道。

三、海達的路越走越寬廣

2010年3月,徐總決定組建“新型包裝材料有限公司”,專門生產食品級包裝用馬口鐵。預計先期投入8億元,征地100余畝,建成年產40萬噸的食品級中寬帶馬口鐵生產線,屆時,海達將躋身年產值過100億的行列。

海達目前擁有6大生產企業,產品涉及鋁單板、鋁塑板、鋁型材、馬口鐵、特種人革、輪椅、消毒儀,擁有員工3100多名。海達的品牌建設碩果累累,鋁塑復合板被國家質檢總局評為“中國名牌產品”,人造革、鋁型材、馬口鐵都是“江蘇省名牌產品”,海達人革獲江蘇省“著名商標”,2009年4月“海達”牌商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2010年預計實現開票銷售50億元,2012年將突破100億元。

海達的發展形勢催人奮進,新的目標鼓舞人心,看著自己奮斗了一生的企業越來越強大,這使我由衷的自豪與欣慰。我堅信,在徐總的帶領下,海達的道路越走越寬廣!

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