在海達已經30年了，我見證了海達從當初的小作坊式到如今的集團化運作，從當初的一無所有到如今年產值超50億元，從當初的幾個人2間廠房到如今6個大公司三千多人，親身經歷了每一個發展的階段，也為海達的發展壯大做了力所能及的事。

一、創業時的艱辛

1978年召開的十一屆三中全會是中國命運的大轉折，從此中國走進了新時代，迎來了了萬紫千紅的春天。在1980年前后，我們大隊先后辦起了一些隊辦企業， 看著其他有工廠的生產隊隊員遠比我們20隊純粹的農業收入要高得多，隊長徐友才同志心急如焚，一心想要大家伙能吃飽穿暖還有盈余，過上好日子，那也就必須辦廠，走工業化道路。徐隊長找到生產隊的幾個干部，把想法告訴了他們，得到了大家的一致贊同，回家告訴家人，也得到了妻子趙桂英以及父母的支持?？删褪悄貌怀鰜礤X（那時都是這樣，每年除了生產隊分得一點兒糧食，就是布票、油票、肉票等一些供銷券，一家人能拿出100元錢，那簡直就是新聞）。困難擋不住他年輕的創業激情，說干就干，打探到鄰村的眼鏡托架生產廠投資少、見效快，“勤益眼鏡附件廠”的雛形定格在時年年僅24歲的徐友才的腦中；接下來是資金，東家借點、西家借點、朋友借點、親戚借點（后來都以比銀行高得多的利息歸還），再以房子為抵押，向信用社貸點，終于湊夠了買設備的錢；廠房租借的是我家的房子。1980年11月15日，“勤益眼鏡附件廠”歷時半年多的籌備，開張生產了，生產的眼鏡托架，供貨給眼鏡制造廠或眼鏡維修點。產品生產出來了，要賣出去才是錢。徐總他靠一輛自行車，帶上自己廠里生產的眼鏡托架，揣著一顆真誠的心，挨家叩開了眼鏡廠的大門。我每天看著他很早就出去，要到很晚才回來，甚至幾天才回來。在江南第一抹霞紅的麗影里，在水鄉星光月輝里風餐露宿、披星戴月的徐總踏出了一條屬于自己人生、屬于海達的康莊大道。

我一直都在海達做財務工作，剛開始也沒有具體的分工，每個人都需要做很多事情。1983年春節過后，善于思考的徐總覺得光生產眼鏡配件，不是長久之計，要向銷路更廣，市場更大的產品轉型。于是立即開工建成新廠房2間，買回5臺45克注塑機，開始生產玻璃鋼瓦以及農用噴霧器加水蓋。也正是他這種不單一、不守舊，與時俱進的思想觀念，才鑄就了海達今朝百花齊放萬紫千紅的輝煌。緊跟市場走，產品結構始終是市場最緊缺、最需要的，這也成為海達叱咤風云、名噪世界，始終走在同行的前列，始終都是市場弄潮兒的根本原因。

之后又先后開辦了玻纖廠、織帶廠、紡織助劑廠，每一種產品都有一個市場飽和度，之所以沒有一種產品能長久的生產下來，這也是改革開放初期，企業“摸著石頭過河”的真實寫照，不過徐總卻在“過河”的過程中逐漸成長鍛煉，摸索政治、經濟、企業管理、市場營銷、產品質量、真誠服務等一系列做大做強企業的經驗與方式。1989年，通過近10年的資金及經驗的原始積累，產品繼續轉型升級，轉向生產市場上緊俏的“壓敏膠”，重新注冊“華士勤益化工廠”，生產規模也擴大了，年產壓敏膠產值超3000萬元，盈利300多萬元。1991年9月份，投入300萬元，籌建“江陰市海達鋁塑復合材料廠”，買進一條生產線，生產通訊電纜專用鋁塑復合帶。1992年，小平同志南巡講話精神，更加堅定了徐總“往前走”的決心和勇氣，他對我說他的政治底氣足了，不再顧慮姓“社”還是姓“資”，“允許一部分人先富起來”是為創業者加油助威的鼓點，徐總就踏著這鏗鏘的鼓點，憑著敏銳的目光、睿智的洞察力、豪邁的創業激情，開始步入了創業的春天。1992年3月，徐總投入300多萬元，創辦“精細化工廠”，年產酒石酸、食品添加劑達1628噸。1992年10月份，徐總在浙江海寧投入600多萬元，創建“徐達特種薄膜廠”，專門生產電纜用塑料薄膜。1993年，組建成立了“江陰海達實業公司”，將全部工廠納入實業公司統一管理，壓敏膠、電纜塑料、食品添加劑、鋁塑復合帶等產品共存，但各產品都只有一定的生產規模和市場范圍，這種多產品共存的模式，宣告海達進入了多元經濟時代，為今后的集團化運作奠定了基礎。

二、走向集團化經營

1997年5月19日，“江陰海達集團有限公司”批準成立，成員企業為：江陰市海達鋁塑復合材料廠、江陰市華士勤益化工廠、江陰市海達實業公司。海達也成為華士鎮最早躋身市級集團企業之一。1997年，徐總在靠近華士鎮區的華中村陶家基征地60余畝，建成“江陰利泰裝飾材料有限公司”，這完全是一個花園式工廠，亭臺樓閣、水榭曲徑、芳草萋萋、百花斗艷。這種美麗別致的格局一直都是海達獨特的影響魅力，從這以后的所有工廠廠區都是花園式的布局。公司從臺灣引進鋁塑復合板生產流水線5條，這是當時國內乃至世界鋁塑板行業內最尖端的技術設備。 1997年共計投入1.35億元，海達總部也由原來的勤豐村搬到了利泰公司，原廠依然保留生產粘合劑、食品添加劑兩種產品，利泰公司生產鋁塑復合板及鋁單板，年生產能力達500萬平米鋁塑板、25萬平米鋁單板，該產能當時全國第一。利泰公司的創建，成為海達升級轉型的一個重要標志，也成為海達經濟發展的引擎。公司不斷推進產品科技，組織專門的科研隊伍攻關，自主研發的“變色龍板”、“防火板”等均獲得國家科技部頒發的“星火計劃”獎勵基金。2001年，利泰在北京人民大會堂組織召開“鋁塑復合板行業北京論壇”，召集國內同行商討鋁塑復合板發展大計。利泰公司于2004年11月24日，在新加坡成功上市，開創了業內海外上市的先河，也成為江陰市首批海外上市公司之一。2006年9月6日，海達生產的鋁塑復合板被國家工商總局授予“中國名牌產品”榮譽稱號；同年12月19日，海達生產的鋁塑復合板、鋁型材雙雙被國家質檢總局授予“國家免檢產品”。

跨入五彩斑斕的新世紀，2001年海達果斷進軍現代特種高檔人造革產業領域，在緊鄰天下第一村華西村的東邊，征地50畝，投資近2億元，建成“江陰海達特種人革有限公司”，專門生產特種人造革，年生產能力為5500萬米。公司以古典式建筑風格著稱，聞名遐邇，許多攝影愛好者都來廠區采風，更令許多來訪客商嘆止。由于社會經濟發展對環境的要求越來越高，人革公司在2009年開始搬遷至勤豐工業園區，搬遷歷時10個月，耗資2000萬，新的人革公司在環保設計方面更科學合理，僅新增環保設施就達1300萬元。

2003年，徐總將建材領域延伸至鋁型材，在利泰公司的東邊征地120畝，投資4.2億元，創建“江陰東華鋁材科技有限公司”，集模具、熔鑄、擠壓、氧化、電泳、靜電粉末涂裝、氟碳噴涂、隔熱冷橋型材等于一體，公司全部生產線均從臺灣引進，部分設備從德國進口。公司年產各類建筑及工業鋁型材6萬余噸，已發展成為華東地區最大的鋁型材生產基地。公司立足于建材，著眼于工業材，特別是大型船舶用材料，機車零部件材料都是制造方特定供貨商。新能源戰略實施以來，東華鋁材搶先一步，生產太陽能邊框鋁型材，產品遠銷五大洲，目前世界最大的太陽能制造商都與東華公司有業務往來。2008年，海達應國家標準委員會的邀請，出席在武漢召開的“太陽能用邊框鋁型材標準”討論大會，并負責主要起草工作。2009年，東華公司再投資2.5億元，征地50畝，新增2條太陽能型材生產線，屆時東華將成為亞洲地區最大的太陽能型材生產基地，公司年銷售也將突破20億元。

2005年，帶鋼產業在華士還屬強勢行業，徐總在原人革公司旁邊征地60畝，投資2.5億元，創建“江陰科瑪金屬制品有限公司”，生產25—60cm的窄帶。公司投產后，國家開始實施宏觀調控政策，取消黑色金屬的出口退稅政策，很多企業在掙扎中最終倒閉或轉型。我最佩服徐總逆勢而上，非但沒有關停連續兩年虧損的科瑪公司，毅然決定再投資2.5億元，引進中寬帶生產線3條。中寬帶馬口鐵因其加工設備與工藝的復雜性，國內很多企業不能也不敢問鼎，科瑪是華士最早引進消化中寬帶加工技術的企業，2007年底，連續虧損的局勢戛然而止，2008年中寬帶業務異常繁忙，一度出現了客戶帶錢等貨的緊張局面，外貿也紅紅火火。2009年1月，徐總再次搶占制高點，宣布科瑪生產的馬口鐵要向食品級靠攏，只生產中寬帶。至此，科瑪公司已完全轉型升級成功，由原先的高能耗、低效益的窄帶生產轉型升級為相對低能耗、高附加值的中寬帶馬口鐵生產。這既符合國家相關政策也符合經濟發展規律，這種轉型升級也是企業做強做大的必經之路。2009年3月，原人革公司整體搬遷，將廠區轉讓給科瑪公司，科瑪再次投入4億元，新增3條中寬帶生產線，并對原先的生產設備進行全方位的技改，以保證其現有裝備都是目前國內行業頂尖水平，保證設施布局最科學合理。2010年6月，工程全面完工投入生產，屆時，科瑪的年生產能力躍升為40萬噸，成為國內最大的民營馬口鐵生產企業。

2007年，徐總進軍醫療器械領域，在勤豐路上的恒泰塑膠公司內租借廠房，投資近1億，組建成立“江陰華東醫療科技有限公司”，公司自主開發HD系列手動、電動輪椅，并自主研發新產品“臭氧消毒儀”，目前公司產品已在市場中有固定的銷售渠道。

三、海達的路越走越寬廣

2010年3月，徐總決定組建“新型包裝材料有限公司”，專門生產食品級包裝用馬口鐵。預計先期投入8億元，征地100余畝，建成年產40萬噸的食品級中寬帶馬口鐵生產線，屆時，海達將躋身年產值過100億的行列。

海達目前擁有6大生產企業，產品涉及鋁單板、鋁塑板、鋁型材、馬口鐵、特種人革、輪椅、消毒儀，擁有員工3100多名。海達的品牌建設碩果累累，鋁塑復合板被國家質檢總局評為“中國名牌產品”，人造革、鋁型材、馬口鐵都是“江蘇省名牌產品”，海達人革獲江蘇省“著名商標”，2009年4月“海達”牌商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2010年預計實現開票銷售50億元，2012年將突破100億元。

海達的發展形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，看著自己奮斗了一生的企業越來越強大，這使我由衷的自豪與欣慰。我堅信，在徐總的帶領下，海達的道路越走越寬廣！