8月的成績堅定了科瑪人的信心，9月，“科瑪神奇”依然延續，在質量、產量、物耗等方面都超過了徐董事長在月初定的目標，A級品率比初定高出3.91%，總的成材率比上月漲1.16%，噸鋼消耗比上月下降3%，寬線生產量增長17.3%，總入庫量增加3.03個百分點。

9月份雖然沒有確定具體數字任務，但公司從一開始就明確要求要做到“二超一降”，超質、超產、降耗。一級品率、成材率、產量每天上報，提出了9月份的工作指導思想“千方百計提高產品質量，節能降耗，鞏固好生產和安全的良好局面”?？冃Э己酥笜烁鶕?月份總體目標要求設定考核參數，并立即下達至各機臺，讓機臺人員有一個明確的努力方向。加上宣傳造勢，使每一個員工都有一種時不我待的責任感與只爭朝夕的緊迫感，從而腳踏實地的干好自己的本職工作，盡量使質量好點、產量高點、消耗低點，管理者不再是盯住人管理了，而是理順生產，更多的時間用于準備生產要素，為高質高產低耗作好鋪墊。

離9月份月底還有幾天時間，看到科瑪又一次豐收在望，部分員工與管理者稍有放松。胡總察覺后，立即召開會議，激勵大家不要滿足于18000噸和14000噸這兩個數字，要看得更遠，只要大家努力一下，完全可以刷新歷史的，向老板證明科瑪循序漸進的實力。雖然這不是任務，卻激起了科瑪人的斗志，并將此作為目標，一鼓作氣拿下。通過領導者的強有力的領導、訂單合理科學地安排、機修機電的定點跟蹤服務、技術部門及時果斷處理、各流程工序的正常運轉，科瑪9月份再一次刷新紀錄，A級品率達89.96%、成材率達91.91%，寬幅馬口鐵生產入庫15069噸，總入庫19075噸。

面對目前影響產品質量最為嚴重的硬度、板形兩大缺陷，9月29日，尹總召開專門會議，成立了“課題攻關小組”，由廠長譚聰擔任組長，副廠長徐芳擔任副組長，專門負責攻克硬度不均、偏軟的質量課題；副廠長徐海萍擔任副組長，專門負責攻克解決板形難題。兩項工程都由高級顧問戴總負責技術總指揮，具體由錢工指導回火硬度問題，由丁工指導成品板形。這些都是系統工程，牽涉到的工序之多、流程之多、工藝之多，為達到解決問題的目的，必須進行流程改造，從接訂單開始到原輔材料進購，到成品發貨，實施全流程可控，按計劃生產。這與原先的工藝、流程、工作方式方法等都有所改變或完全不同，多個部門一時無法適應，很多數據也亟待收集總結，困難可想而知。但為了打響科瑪品牌，提高產品競爭力，保持企業長青的生命力，必須也只有持續提高產品質量和服務質量，不斷提升產品的科技含量。

課題攻關小組的成立，表明了科瑪立足于實際，著手解決可以說是行業難題的決心，狠抓產品質量，攻克生產過程中的嚴重影響產品質量的系列問題，進而抓品牌建設，也只有形成了品牌，才能更好的發展、鞏固科瑪在馬口鐵市場打拼出來的天地，才能更加有力的向市場證明科瑪的實力。我們同樣相信，課題攻關組一定會交出一份滿意合格的答卷！

科瑪將繼續演繹“科瑪神奇”。在9月份工作總結與10月份任務布置的會議上，胡總指出，在09年內要迅速建立科學合理的質控體系和質控方法，重點是質檢隊伍的建設，以確保B級品再下降1.5%、成材率再上升1%的目標實現；噸鋼消耗再下降5—10%；爭取實現寬幅馬口鐵月產量達16000噸、總入庫量超2萬噸。流程再優化點，生產組織再嚴謹點，計劃安排再合理點，設備管理再跟緊點，等等生產要素潛力還可以挖，科瑪要在質量、物耗、產量等方面都取得新突破。

10月，科瑪將緊緊圍繞“強化責任，狠抓落實，全力促進‘質量、產量、成本、安全’四項指標再上新臺階”的指導思想開展工作，在國慶放假3天的前提下，爭取不降質、不增耗、不減產，這對生產組織、設備運轉的要求是很高的，但我們有理由相信，科瑪是能夠做到的。